是
国有企业的一般缩影。比如符合当地的产品别畅销, 不能制订激励政策,1.2驻外企业的人力资源现状:以下举例虽不能代表所有全部企业,,本文以本国企业尤其以国有公司的驻外企业为分析对象来浅析企业人才管理和激励化。不能提出超越职权的用人策略, 人数在300人以下(发展壮大的分公司或子公司除外), 累计投资总额近2亿元。一般为了商业信息获取和业务开拓或旅游接待等业务设立。【关键词】驻外企业;人才激励;激励方式;企业绩效1驻外企业及企业人才管理的概况上世纪80年代以来,天高远”预览内容跟原文是一样的，,
脱离现地发展的实际,2.2驻外企业缺乏前瞻的战略规划会影响其人才激励措施的开展:刚才分析总部的战略影响驻外单位的经营和管理政策。尽管如此,浅析驻外企业的人才激励.doc浅析驻外企业的人才激励【摘要】驻外企业是大多有实力公司(包括集团公司和海外跨国公司)为获取商业信息、0/100您的浏览器不支持进度条下载文档到电脑，很多人走***拖关系纷纷调职到该公司。
追求“ 某大型煤炭采选企业集团为采集信息、请稍候...系统无法检测到您的AdobeFlashPlayer版本建议您在线安装新版本的FlashPlayer在线安装更多>>该用户其他文档5低碳视角下中国旅游业发展策略究6低碳经济评价指标体系与实证——以江西省为例..7低碳经济评价指标体系与实证——以江西省为例..6低碳经济评价对象与评价模型综述7低碳经济评价对象与评价模型综述,随中国市场经济的确立与发展, 资格/认证>师/师资格浅析驻外企业的人才激励.doc下载后只包含1个DOC格式的文档， 扶持发展基金”官本位”职工收入很殷实,,办事处领导不满足现有功能,因此负责人从心理上要感谢总部的任必然会努力做上级欣赏的工作,思维规划目前的企业战略,甚至举步为艰。 驻外企业的人事管理与激励政策必然是总公司企业管理的外延部分。占山为王、本文以颓废的驻外企业为对象分析人才激励。合资或资等方式的合作组织),, 企业处于两难境地。由于国企经营主体与投资主体的“这必然影响驻外企业的人才激励。断奶”
脱离总部的价值观和企业文化,页未读，
分公司或子公司等驻外组织。随我国经济发展和改革开放政策的渐进式发展,的方式设立办事处或海外联络处(后形成各类以合作、 为了驻外单位的设立初衷和经营绩效大化,低碳经济论文..4低碳经济视角下管理会计在企业应用中的问题与..下载所得到的文件列表浅析驻外企业的人才激励.doc文档介绍：也陆续招聘总部的其他人员或现地化招录人才。该公司职工人数滞涨,
子创产品或服务非常有局限,人格化” 即便总部没有对该驻外单位的“以及总部疏于对驻外企业时控差等原因导致其
人才管理和激励的偏弱,必然会考虑到“查找使用更方便下载继续阅读还剩?服务。一碗水端平”随着业务发展,上海、继续阅读播放器加载中，思想束缚其人才激励政策的化:驻外企业的总经理和书记都有总部委任,行政化”说到底是人才激励的弱化造成的,意识氛围冲击每个职工等,三八”电子口岸操作员卡
拼为利润获取不择手段工作,有饭同吃有活同干”由于国家经济调整和总部“ 该驻外企业“人才状况不能适应市场发展,
“经营范围除总部的产品或服务或者为总公司及领导提供必要的会议接待等服务外,没有办法以职业经理人的“由于驻外企业因远离总部易产生“
该驻外企业发展空间越益狭窄,人才激励措施不能心服每位职工。负责人更加重视后者,内部臃肿使外部人
才进入难度加大,中央要员” 该类企业游历于总部之外。要么隔绝现地化发展的美好空间外,美名”综上述, 因为驻外企业的总经理和书记都需要总部任,他们的思路必须与总部一直会有总部发展规划的烙印。 人才结构出现断层,到底。所以人才激励的化思想自然受到束缚。更谈不上有飞跃的绩效;另外一类驻外企业因总部提供优越条件,宾馆、
该出手时就出手”职工旅游接待等“驻外公司是总部的延伸部分,才美外现”起初办事处的组织机构和组***员是与总部领导层非常接近或亲近的人,
不能“ 驻外企业如鱼得水,到总部。驻外企业一般规模不大,另一方面也是为国家市场经济的繁荣做了贡献。餐饮等业务,关系等,0收顶次
数：钦差大人”驻外企业的发展状况堪忧,坐井观天和郎自大, 其人才居圄狭小空间,0顶上人：舍卒保帅”总部给予支持下。对其人才的激励化势在必行。房产租赁等业务收入以及总部的“ 扩大业务窗口在20世纪90年代初设立青岛办事处,终退出市场。
大部分人报到后没有具体工作, 这就是驻外企业雏形。 其职工也理所当然地自认为是“ 2驻外企业产生人才激励弱化因素以上分析了驻外企业由于脱离总部文化氛围和价值观的熏陶,形成过长的决策链,懂外语的技术类和经管复合人才几乎为零;另外报到者一般是夫妻两人,非常好,小博士时间：下载原文更清晰。其业务发展空间有限。在总公司的资金扶持下公司基本都有保障,人才激励是关键。
通过下面的描述不能理解对驻外企业的人力资源现状的了解。
战略”
且输入的人才年龄趋向中、说穿了,面对人才激励现状,
不断接济,其领导人带领职工也要“
没有任何的图纸或源代码， 驻外公司一般是将处于入不敷出状态。设立职能在于信息收集和会议、的扭曲观念苗头上扬,“欠缺企业价
值观,国内很多大型企业到各地设立驻外办事处,实际岗位需要占10%,扩大业务范围和零距离服务客户的目的在异地建立办事处、
硬混”从总部派遣、老年,断奶”
分离,可要顾及方方面面的关系。才使该类企业的经营效果跟不上时代发展,近几年,其根本原因在于“国家的人, 利润”有关系者占70%以上
,这类企业的又如何采取措施呢?查看文件列表下载前请先预览，工作上求“开放型”大锅饭”
导致不能有效率做事和不能有效果成事的作风,比如到到北京、会议和旅游接待、2.3驻外企业领导人的“捷足先登”不求无功但求无过的“,总部注册成立现地公司发展房地产、绝大多数人处于非充分就业状态。由于人、公司发展绩效果跟不上总部要求。在总部扶持下的前10年,随着市场经济的纵深发展,驻外企业也遵循这样的轨迹发展,其在现地化发展受到层层权限约束,遏止了驻外企业的发展。其辅业的投资与管理逐步松动甚至必要时刻会放弃。浅析驻外企业的人才激励.doc_淘豆网登录|注册|QQ账号登录|新浪微博登录|常见问题页浏览幼儿/小学教育中学教育高等教育研究生外语学习资格/认证论文IT计算机经济/贸易/财会管理/人力资源建筑/环境汽车/机械/制造研究报告办公文档生活休闲金融/股票/期货法律/法学通信/电子学/心理学行业资料文学/艺术/事/历史我的淘豆我要上帮助中心下载此文档放大查看缩小查看1/8下载文档文档分类：对总部调派的职工不是严格要求而是百般呵护,公司领导怪叹没有经营谋略人才;职工埋怨总部的不尽人的剥离和领导“因此,的策略,
比例占驻外公司近六层,1.1驻外企业的概况:驻外企业一般是在总部外其他重要城市设立的延伸机构,
作为驻外企业就同坐蜡,本文结合人力资源开发与管理的有关理论浅析驻外企业如何加人才激励来确保绩效的大化。的大锅饭管理理念、 的境界会自然排斥“ 海外跨国公司纷纷到中国以“驻外领导要考虑业绩必然请求总部追加投资扩大地盘,做到“以壮士断臂的豪气来保主业,通过向总部项目游说,吃国家的饭”驻外公司没有制订长期发展的前瞻战略规划
。 深圳等地设地驻外机构;90年代以来、谁干活谁吃亏;谁不捞谁冤头”职工习惯了懒,要么被现地化文化排斥出局,由于国企人际关系的复杂、
人才认同的缺欠和人才激励的弱化,长此以往, 在线预览图片经过高度缩，这类企业是代表驻外国企的常见现象,,一旦总部“。8收数：远离他乡的职工追求“的思想和做法在市场经济深化的今天依然在不少单位效法。 页数：稳”无为”2.4驻外公司缺乏人才激励的氛围:由于国企一直是作为共和国的长子倍
受宠爱,总部做不到也无力迅速舍弃其驻外单位,竞争格局错综复杂竞争程度超越历史的任何高度;总部为了适应市场竞争延长其生周期,
企业的竞争不仅在国内同行业,
文中的煤业采选公司主业是什么就成为无庸质疑的。以便工作业绩突出后调任到重要岗位。这需要媒介和时间,
因此, 的思想
、还有国外的同行业以及试图进入本行业的异质企业,从而影响企绩效大化。对资源的投资关心度与资源对部门的回报关心度相比较而言,
那么什么原因导致人才管理弱化呢?2.1总部公司的战略调整会影响驻外企业的人才激励:总部设立驻外公司一方面是为实现需要的功能,妇女节10..温州风味小吃-课件【PPT讲稿】理财讲座JGJT23-2011回法检测混凝土度技术规..关于发声亮剑工作开展况报告混凝土检查井盖常规地质录井技术方法与应用幻灯片建设工程现场安全文明施工阶段自检自评分..7.第七讲积心理武夷山植物地理学实习论文(1)驳运重大件货物系固绑扎方案安全校核方法研..文档标签浅析驻外企业人才激励在线客服手机查看新牌坊注册分公司63KB下载次数：
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